Calcula el precio de una transferencia DTF a partir del costo de un pedido aceptado, no solamente de tinta y film. Registra materiales, preparación, producción, revisión, limpieza y piezas rechazadas; separa esos costos de los gastos fijos del negocio. Utiliza cotizaciones reales y tu tiempo medido. Esta hoja ofrece un método, no un precio de mercado ni una garantía de utilidad.
Empieza por el coste de consumibles
Para fijar el precio de un trabajo DTF, empieza por el coste de los consumibles — film, polvo y tinta por impresión — y luego añade tiempo, desgaste del equipo y margen. En tiradas pequeñas, el tiempo de preparación y limpieza pesa más que en lotes grandes, así que conviene incluirlo en el precio base.
Añade un valor mínimo de pedido
Lleva una hoja sencilla con el coste por impresión y un valor mínimo de pedido. Eso te da un suelo que te protege en trabajos pequeños y deja margen para ofrecer mejor precio en volumen.
Define qué incluye la cotización
Una transferencia impresa y una prenda terminada son entregables distintos. Aclara si el precio incluye preparación del archivo, transferencia, prenda, prensado, empaque, envío o una revisión. Mantén la misma definición al comparar cotizaciones y evaluar el resultado del pedido.
Utiliza una unidad consistente para cada material. Registra el área o largo de film consumido, tinta medida cuando exista el dato, polvo, empaque y prendas suministradas. Marca las estimaciones como tales y sustitúyelas cuando tengas una medición. La capacidad anunciada por un proveedor no es tu consumo medido.
Una hoja de costos para completar con tus datos
- Materiales: cantidad consumida × costo unitario actual. Incluye pruebas y piezas rechazadas en el consumo; no vuelvas a sumar la misma merma como otro gasto.
- Trabajo: tiempo registrado de preparación, producción, inspección y limpieza × la tarifa de trabajo elegida. Incluye tu tiempo aunque no contrates a otra persona.
- Otros costos del pedido: registra únicamente los que correspondan al entregable, por ejemplo empaque o una comisión aplicable. Deja claro cómo se calcularon.
- Cantidad aceptada: cuenta unidades vendibles, no todas las impresas. Divide el costo registrado del pedido entre las unidades aceptadas para obtener un costo observado por unidad. Si ninguna fue aceptada, registra la pérdida del trabajo y no dividas entre cero.
Distingue el precio del cálculo de punto de equilibrio
Elige el precio después de conocer el entregable, su costo y los gastos del negocio que debe sostener. Para una estimación sencilla de un solo producto: unidades de equilibrio = costos fijos del periodo ÷ (precio de venta unitario − costo variable unitario). La diferencia del denominador debe ser positiva; usa el mismo periodo y la misma unidad en todo el cálculo.
No contabilices el mismo gasto fijo también dentro del costo variable unitario. Una mezcla de productos, descuentos, comisiones o cambios de trabajo puede requerir un cálculo más completo. Consulta a una persona calificada sobre impuestos y contabilidad. Este artículo no establece reglas fiscales ni promete un plazo de recuperación.
Separa la compra de equipo de los consumibles
Para planear el inicio, separa las compras únicas de equipo e instalación de los gastos recurrentes. Incluye las etapas que tu equipo actual no cubre. El paquete ZERNIQ incluye impresora, juego de tintas, film, polvo adhesivo y líquido de limpieza. Contabiliza esos consumibles iniciales sin duplicar su compra en el presupuesto; su reposición sigue siendo un gasto operativo.
Conserva una cotización fechada del proveedor y el registro de un trabajo real junto con la hoja. Revisa el precio cuando cambien el costo, la cantidad aceptada o el alcance. Un cargo mínimo puede cubrir preparación real, pero su importe debe salir de tus costos y tu decisión comercial, no de un supuesto promedio del sector.
Fuentes y alcance
La fuente de la SBA respalda la distinción entre costos fijos y variables y el cálculo del punto de equilibrio usados en este artículo. No establece costos reales de equipos ZERNIQ, precios de venta, capacidad de producción ni rentabilidad.
U.S. Small Business Administration — Break-even point
Siguiente paso
Organiza el flujo completo de producción